Nossa equipe

 

Serviços

 

Assessoria empresarial e  Consultoria especializada nas áreas produtivas, e correlatas à produção, Engenharia, PCP, Processos , Qualidade Suprimentos, Logística, Custos, e controle de estoques.

Documentação para emissão de CAT para implementos Rodoviários,  e código marca/modelo versão  para carrocerias transporte de valores, e vans adaptadas como ambulâncias e demais carros operacionais 

Documentação de credenciamento FINAME  da sua empresa e de seus produtos que possibilitem

aumentar sua possibilidade de vendas com produtos financiados pelo BNDES.

Gestão empresarial, com enfoque nas áreas industrial e produtiva, identificando  problemas, eliminando as causas, e propondo soluções  que maxizem seu resultados.

 

Treinamentos e Palestras motivacionais, técnicas de produção, engenharia,  e comportamentais.

Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta):

ISO 9000 (Implantação e Certificação)

Assessoria em Implantação, Ampliação, Construção ou Reestruturação de Unidades de Negócios.

 



 

 

 

 

 

 

 

 

A JUCER Engenharia de produção coloca-se a sua disposição para buscarmos melhores soluções para sua  empresa, como    eliminação de gargalos de produção, elaboração de layouts que proporcionem aumento de produtividade. Especializada em pequenas e médias empresas contamos em nosso quadro de colaboradores com profissionais, e parceiros  de elevado nível técnico, todos com ampla experiência, que estarão a sua disposição

 

Julio Ribeiro, engenheiro de produção com especialização em manufatura de chapas de aço temperadas e solda mig/mag para aços temperados em Marselha - França, possui vasta experiência na gestão de empresas nacionais e multi, (pequenas , médias e grandes), onde atuou em postos de gerencia e diretoria, desde 1980, já a partir de 2011 resolveu usar todo seu know-holl  para compartilhar com empresas que o necessitem.  

Em parceria com  Paulo Rogério, bacharel em Administração de empresas pela FEI com amplo conhecimentos em sistemas informatizados, formação de custos, sistemas ERP, administração de redes, e servidores de informática, e o Engº  de Produção Wagner Allegrini especializado em produção seriada e processos produtivos com MBA em Gestão Industrial pela FGV, veem juntos  propor aos clientes, muita experiência, aliada aos mais modernos conceitos da administração  e  para lhe proporcionarem excelentes resultados.

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ESTAMOS AQUI PARA AJUDÁ-LO A MUDAR

JUNTOS MOLDAREMOS O FUTURO.

 

 

‹TEL:

(11) 99604-4766

E‹MAIL:

julio.ribeiro@jucerengenharia.com

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Nossas especialidades

 

 

Treinamentos realizados

  • Melhoria continua

  • Eliminação de desperdícios

  • Torque de parafusos

  • Maçarico

  • Tempera

  • Escolha de materiais metálicos mais adequados a execução de projetos

  • Meio ambiente

  • Solda MIG/Mag 

  • Leitura e interpretação de desenho mecânico

  • AutoCad  / solidworks

  • Tratamento de superficies

  • Melhorias em sistemas de pintura úmida automotiva

  • Cálculo de centro de gravidade para  equipamentos rodoviários 

  • Introdução ao Lean manufacturing

Qualidade com visão de controle, quando os tempos atuais requer Qualidade Assegurada.

Segundo ROBLES Jr. (1994) Afirma que os conceitos de qualidade, eficácia, produtividade e eficiência possuem íntimo relacionamento entre si.

Qualidade, segundo a Norma NBR ISO 9000, é um grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos.

Requisito é a necessidade ou expectativa expressa, geralmente, de forma implícita ou obrigatória.

Qualidade, então, é:

·         Fazer certo pela primeira vez;

·         Satisfazer às necessidades do consumidor;

·         Superar as necessidades dos clientes;

·         Cumprir os requisitos.

“Fazer certo pela primeira vez, é uma cultura difícil de aplicar as práticas da empresa, devido a resistência das pessoas”.

 

Perdas e Desperdícios:

Para Brinson (1996, p.80), perdas e desperdícios são constituídos pelas atividades que não agregam valor e que resultam em gastos de tempo, dinheiro, recursos sem lucro, além de adicionarem custos desnecessários aos produtos. Atividades que não agregam valor são as que podem ser eliminadas sem que haja deterioração no desempenho da  empresa (custo, função, qualidade e valor agregado).

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