Cases de Sucesso & atividades realizadas

Algumas empresas enfrentam dificuldades que comprometem sua produtividade, qualidade, e consequentemente os resultados financeiros, algumas optam por não crescer, mas todas tem de ser proativas, estabelecendo vantagens competitivas frente as concorrentes. Uma visão profissional vai ajudá-lo a colocar sua empresa no rumo certo!
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Objetivos do Arranjo Físico:

Se o arranjo está errado, pode levar a padrões de fluxo longos ou confusos, estoque de materiais, filas de clientes formando-se ao longo da operação, inconveniência para os clientes, tempos de processamento longos, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e altos custos. (Slack, Chambers e Johnston, 2007).

 

Problemas do arranjo físico posicional

Dificuldade na Gestão do Processo;

  • Excesso de movimentação. Linha desbalanceada;

  • Falta de Gestão visual; Layout desfavorável para execução das atividades;

  • Inflexibilidade na linha; Dificuldade na coordenação e gestão do processo;

 

Cabe-nos:

  • Mapear os processos de produção da empresa;

  • Analisar a relação variedade X volume na linha de produção;

  • Identificar aspectos que influenciam na baixa produtividade na linha;

  • Analisar o layout antigo e propor melhorias com base nos resultados encontrados; Estabelecer Cronograma para implantação.

 

Atividades administrativas desenvolvidas:

  • Orientar as ações estratégicas tanto administrativas quanto operacionais.

  • Organizar, acompanhar e gerir a equipe e processos organizacionais

  • Desenvolver  estratégias de negociação,

  • Elaborar de documentação para credenciamento FINAME

  • Elaborar de documentação para obtenção de CAT  / DENATRAN

  • Elaborar e divulgação de Matriz de responsabilidades;

  • Indicar modelo ideal de  sistema de gestão integrada ERP ;

  • Elaborar  regras comportamentais (jornada, faltas, atrasos, saídas e  horas extras);

  • Elaborar PLR baseado em assiduidade, produtividade, melhoria continua, eliminação de desperdícios, e  diminuição de retrabalhos.

  • Elaborar executar plano de ações para organização do layout de fabrica.

  • Elaboração de plano de negócios (pequenas empresas e/ou células de negócio)

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Engenharia de produção:

  • Mapear e redesenhar  processos. Construir  procedimentos padrões,

  • Definir e acompanhar indicadores de produtividade,

  • Acompanhar cumprimento dos processos e padrões mapeados.

  • Balancear linhas de produção; Aumento de produtividade, e qualidade.

  • Garantir o cumprimento das metas. Garantir a rentabilidade do processo produtivo. Organizar  setores produtivos. 

  • Definir os recursos que serão usados na fabricação, como máquinas, mão de obra, processos e softwares específicos.

  • Eliminar  retrabalhos com solda, e plasma no setor de acabamento

  • Implantar  “PROGRAMA 5S”. Motivar a ação conjunta das equipes.

  • Instruir engenharia a elaborar estruturas completas por produto, abrangendo desenhos, peças padronizadas, matérias primas para rastreabilidade do produto, custeio, garantia da sistemática dos processos.

  • Criar roteiros de atribuição de tarefas individualizadas de todos os setores desde a liberação das carrocerias da serralheria até a liberação final

  • Estudos e negociação para melhoria da pintura de carrocerias com menor custo. Elaborar  organograma funcional  

  • Inserir sistema de codificação e codificar todos itens  em uso;

PCP:

  • Implantação de PONTO DE PEDIDO para itens normais de consumo, e fazendo as solicitações de compra a tempo de proporcionar ao setor de suprimentos o prazo necessário para cotações lead Time de fornecedores

  • Desenvolvimento de metodologias para controle de estoques.

  • Implantação do setor de PCP, inserindo no processo de fabricação emissão de ordens de fabricação de peças e conjuntos, acompanhamento dos prazos estabelecidos, etc..

  • Implantação de sistema KANBAN para peças padrão

  • Implantação da função MATERIAIS para planejamento de matéria prima, itens padrão de mercado e insumos

  • Implantação do sistema solicitação de itens de mercado através de Solicitações de Compras formalizado através do software de ERP, com itens A da curva ABC solicitados pelo PCP, e demais itens de rotina pelo almoxarifado com aprovação do Analista de controle de estoque e/ou da gerencia industrial. Realização de inventário físico

  • Implantação das baixas on-line atreladas ao numero da O.S.  para  melhoria na acurácia de controle de estoques.